Louise Thulin är senior konsult, och ansvarig över Strategisk rådgivning som tjänst på HOME of Recruitment. Om dagarna hjälper hon verksamheter att utveckla sin Talent Acquistition strategi, sin rekryteringsfunktion och sitt rekryteringsarbete genom nulägesanalyser, rekommendationer och stöttning vid implementation. Ta del av hennes reflektioner kring varför många verksamheter ännu inte kommit så långt inom detta område.
Styvmoderligt hanterat
Att kompetensförsörjning ligger högt på många företags prioriteringslista idag är nog ingen överdrift. De senaste årens utveckling med hög konkurrens om kompetensen i takt med digitalisering, fortsatt rörlighet på arbetsmarknaden och förändrade kompetensbehov har satt strålkastare på vikten av att ha en strategi och arbeta mer långsiktigt med sin kompetensförsörjning.
Strategisk kompetensförsörjning handlar lite förenklat om att ha rätt kompetens på rätt plats och vid rätt tidpunkt. Affärskritiskt för de flesta organisationer eller hur?
"Ändå skulle jag vilja påstå att det är förvånansvärt få företag jag möter som hanterar kompetensförsörjning med den omsorg som den förtjänar" säger Louise.
Vad kan detta bero på?
Utmana traditionella HR roller och ställ krav på krossfunktionellt samarbete
Trots skilda förutsättningar på kompetensmarknaden, finns det mycket likheter i vad organisationer gör, och kanske framför allt inte gör, inom området kompetensförsörjning menar Louise. Det här är de likheter hon fångat upp, som hindrar många från att komma framåt i frågan.
Reaktivt när det borde vara proaktivt
Kompetensförsörjning likställs ofta med extern rekrytering. Det läggs generellt för lite vikt vid att göra en ordentlig behovsanalys och analysera om det finns befintliga medarbetare som kan “upskillas” och “reskillas”.
"Behoven uppstår reaktivt, det finns ingen utarbetad successionsplan vilket gör att den snabbaste och enklaste lösningen blir att starta en rekryteringsprocess. Och gärna baserad på en kravprofil eller annons man använde förra gången" säger Louise.
Silos när det borde vara krossfunktionellt
HR har fortfarande i stor utsträckning en ganska traditionell syn på vad man gör och ansvarar för - och inte gör - i sina respektive roller, och det är tyvärr inte alltid det bästa för verksamheten och affären. HRBP har sitt ansvar, Talent Acquisition har sitt och L&D har sitt och så vidare.
"Organisationer behöver hantera kompetensförsörjningsfrågan mer krossfunktionellt", anser Louise. "Man måste tänka bortom traditionella HR roller och arbetaa utifrån hela kompetenskedjan - från behovsanalys och successionsplanering till att attrahera, rekrytera, onboarda och utveckla, engagera och behålla."
Projektbaserat när det borde vara cykliskt & ständigt pågående
Kompetensförsörjning behöver också hanteras som en ständigt pågående process, med återkommande uppföljning och anpassningar efter förändrade förutsättningar, t ex i affär eller verksamhet, men även kopplat till teknikutveckling, demografisk och ekonomisk utveckling.
"Det är en cyklisk process, precis som kompetensutveckling, och inte ett projekt med en tydlig start och ett tydligt slut!"
Som del av HR när det borde vara en egen avdelning
"Och slutligen, ska en TA funktion, eller en krossfunktionell ”Talent” funktion om man har kommit så långt, verkligen vara en del av HR på det sätt som den ofta är idag?" funderar Louise. "Kanske 'Talent' är en egen avdelning, med en annan organisationsstruktur, ännu närmare affären eller verksamheten? Skulle det innebära andra synvinklar och förutsättningar för organisationer att arbeta med kompetensförsörjningsfrågan och därmed generera ett mycket större affärs- och verksamhetsvärde?"
Strategisk rådgivning som utvecklar ert TA-arbete
Svårt och lite ensamt? Gör det tillsammans med oss. Kom ihåg att du inte behöver hantera allt själv. Att ta hjälp utifrån kan vara ett effektivt sätt att ta itu med områden som du själv kanske inte upptäcker när du jobbar i organisationen. Genom externa perspektiv kan ni få nya infallsvinklar, idéer och en rejäl skjuts. Ensam är inte stark. Tillsammans är dessutom både roligare och mer givande för dig.
Som marknadsledande inom Talent Acquisition och experter med lång erfarenhet sticker vi på HOME of Recruitment ut. Vi har arbetat med verksamheter i olika branscher och av olika storlekar. Vi har alltid örat mot rälsen för att hålla oss uppdaterade om utveckling och trender inom området. Vi erbjuder objektiv input, utmanande perspektiv och nya lösningar för att förbättra och utveckla er. Oavsett var ni befinner er just nu eller hur stora era mål är kan vi tillsammans ta rätt steg och i rätt ordning för att förflytta er Talent Acquistion till nästa nivå.
Låt oss hjälpa er med förflyttningen av er Talent Acquisition
Vi erbjuder strategisk rådgivning, kompetensutveckling, projektledning och inhousekonsulter. Vi har lång erfarenhet av Talent Acquisition, HR-arbete och rekrytering i en mängd olika branscher och verksamheter. På HOME of Recruitment kan vi stödja er i att säkra resurser på lång sikt, enligt era behov och mål. Tveka inte att höra av dig!
/Louise Thulin, senior konsult och ansvarig Strategisk rådgivning
Läs mer här eller kontakta oss om du vill veta mer.
Tips! Webinar på samma ämne
Louise höll tillsammans med Katarina Riml och John Sagrelius webinaret
"Ta er Talent Acquisition till nästa nivå - från rekrytering till strategisk kompetensförsörjning". Vill du lyssna? Få inspelningen till din inkorg genom att klicka här eller på bilden nedan.
