Att arbeta genom de rekryterande cheferna är en viktig framgångsfaktor för TA. Anpassat stöd och att göra det lätt för chefer att göra rätt, är strategier som får cheferna med på tåget, menar TA-ledarna.
I vissa organisationer kämpar TA fortfarande med att få med cheferna på tåget och inse att rekrytering är mer än att ”få ut den här annonsen”. I andra har man kommit längre.
- Vi har redan sett att när vi erbjuder närmare stöd till cheferna så blir de tryggare i sitt ledarskap och vi kan se positiva effekter i teamen. Cheferna får förutsättningar att vara kulturbärare och spegla våra värderingar och vår kultur. Så här långt har det haft positiv effekt och vi ser ett ökat engagemang.
Jennifer Jussila, Nordberg Medical
Nordberg Medicals TA jobbar mycket genom cheferna och säkerställer att de är rustade för sitt uppdrag.
- Gör man det kommer det så mycket på köpet, säger Jennifer Jussila.
För att se om cheferna är nöjda med TA:s stöd använder Nordberg Medical chefsenkäter efter varje rekryteringsprocess. Ett skönt kvitto för TA, har det visat sig.
- Inte bara att de är nöjda och glada, utan vi ser att de faktiskt utvecklas genom vår förändringsledning, säger Jennifer Jussila.
Jennifer Jussila, Nordberg Medical.
Ge cheferna rätt förutsättningar att lyckas.
Viktor Larsson, HR-analytiker på Migrationsverket lyfter fram vikten av att göra det lätt för cheferna att göra rätt.
- Rekrytering i staten är lite krångligt med kraven på förtjänst och skicklighet samt säkerhetsaspekter, så det är mycket en chef ska kunna, utöver allt annat de ska kunna. Så vi behöver klä på dem den kunskap de behöver ha. Vi behöver vara flexibla och kunna stötta. Cheferna kan inte förväntas vara lika mycket expert som vi är.
Viktor Larsson, Migrationsverket.
Chefer gillar att få personlig kontakt med rekryterare som förstår verksamheten, enligt Viktor Larsson.
- Hos oss har vi fördelat ansvaret mellan rekryterarna så att vi får fördjupad kompetens inom olika områden. Jag som har IT har till exempel kunnat specialisera mig kring IT-behoven och de tekniska kompetenserna. Några andra kollegor har fördjupat sig mer inom chefs- och ledarskapsrekryteringar. Sedan är det en balansgång, det får inte bildas egna små rekryteringsprocesser, vi ska ge samma stöd i hela myndigheten. Den balansgången tycker jag att vi har klarat bra, säger Viktor Larsson.
Viktor Larsson, Migrationsverket.
Utmana och hjälp chefer att lyfta blicken.
Peter Holm, Director Talent Acquisition på Grant Thornton, är inne på samma spår.
- Inom TA så gäller det att hitta balansen mellan det operativa och det strategiska. Ibland är vi mer operativa och reaktiva och håller cheferna i handen med en tydlig process. Men vi hjälper också våra chefer att höja blicken genom att blicka längre fram och vara mer rådgivande, säger Peter Holm.
Aspia har lyckats få med sig cheferna i search-arbetet genom att ge dem tillgång till Inmails på Linkedin.
- Man förstår att det inte räcker att publicera en annons. Så där ser vi en förändring som gett positiv effekt: cheferna tar större ansvar själva, det är inte bara TA som levererar kandidater, säger Malin Rosenqvist Willner, Head of Talent Acquisition and Learning & Development på Aspia.
Obligatorisk rekryteringsutbildning för chefer.
När chefer inte använder tillgängliga system fullt ut blir det svårt att göra korrekta uppföljningar.
Idag är det som exempel inte ett krav att chefer på Tyréns tar stöd av TA-teamet vilket också gör mätning utmanande.
- Det är svårt att sätta mätetal när vi inte vet hur många som kommer samarbeta med oss. Det blir förhoppningsvis lättare med tiden, ju längre vi jobbar med TA-teamet, säger Karin Backman, Recruitment Strategist and Teamleader Talent Acquisition på Tyréns.
Ett sätt att få med chefer är att höja kompetensnivån inom rekrytering. Som exempel har AFRY lanserat en obligatorisk rekryteringsutbildning för chefer som har blivit uppskattad.
- Det är roligt när cheferna ser värdet, säger Eva Gellerskog på AFRY.
Eva Gellerskog, AFRY.
TA Talks.
TA Talks är en artikelserie där HOME of Recruitment har låtit intervjua tolv ledare inom svensk Talent Acquisition i olika branscher och sektorer för att undersöka vad dessa ledare arbetar med och utmanas av just nu. Genom artikelserien får du som läsare en överskådlig ögonblicksbild av TA i Sverige idag. Artikelserien gjorde första gången hösten 2024. Detta är den andra omgången. De tidigare artiklarna hittar du också här på bloggen och den allra första delen finner du här.
Vill du prata mer om hur vi kan stötta dig? Hör av dig – vi lyssnar, bollar och krokar arm i din fortsatta resa! Läs mer om våra tjänster och hur vi stöttar er med allt inom Talent Acquisition.
.jpg)
