Intern rörlighet – det ”nya svarta” för Talent Acquisition

I en tid då arbetsmarknaden är under stark förändring behöver organisationer tänka nytt kring hur de attraherar, utvecklar och behåller kompetens. För Talent Acquisition innebär det att uppdraget breddas – från att ensidigt fokusera på inflödet av externa kandidater till att också omfatta hur organisationen arbetar med intern rörlighet.

En arbetsmarknad i rörelse.

Två av tre svenskar kan tänka sig att byta jobb inom ett år, enligt Sifo. Samtidigt uppger hälften av alla arbetsgivare att de haft rekryteringsproblem det senaste halvåret – och många pekar på kompetensbristen som det största hindret för tillväxt.

Detta sker i en tid då befolkningen åldras, födelsetalen är rekordlåga och den tekniska utvecklingen förändrar många yrkesroller i grunden. I detta läge blir organisationers förmåga att använda, utveckla och förflytta befintlig kompetens avgörande.

Och vilka i organisationen är bättre lämpade än TA att agera motor och möjliggörare för arbetet med intern rörlighet?

När modeller från HOME of Recruitment används ber vi er att ange oss som källa och att inte ändra i materialet. Vill ni att vi håller en genomgång eller workshop hos er baserat på våra modeller? Kul - ni är då varmt välkomna att kontakta oss. 

"Historiskt har TA haft ett tydligt fokus på externa kandidater – på attraktion, marknadsföring och kandidatupplevelse. Men när omvärlden förändras behöver TA bredda scopet och även rikta blicken inåt, mot den interna kompetenspoolen.”

Katarina Riml, HOME of Recruitment

På HOME of Recruitment har vi tagit fram en modell som beskriver hur TA-rollen utvecklas från att vara operativ och reaktiv till proaktiv och rådgivande. Från att ”fylla luckor” till att driva ett helhetsperspektiv på kompetensförsörjningen. I ljuset av denna utveckling blir det också tydligt att TA sitter på en nyckelroll för att få till ett aktivt och värdeskapande arbete kring intern rörlighet – vi har insikt och kännedom om organisationens rekryteringsbehov, svårrekryterade roller och kravprofilen för dessa, vi har pågående dialoger med organisationens chefer och besitter kunskap om hur man bäst identifierar potential och kompetens.

Det innebär att TA:s uppdrag inte begränsas till att hitta nya medarbetare utanför organisationen – utan också omfattar att se potentialen hos dem som redan finns, stötta chefer i att våga släppa talanger vidare internt, och säkerställa att interna utvecklingsprogram hänger ihop med framtida rekryteringsbehov.

TA som möjliggörare för intern rörlighet.

Att möjliggöra intern rörlighet handlar om att skapa rörelse, transparens och tillit – att gå från fluffiga ord på intranätet och rutiner för hantering av interna kandidater till att synliggöra interna utvecklingsvägar och erbjuda stöd till medarbetare som vill utvecklas inom organisationen.

TA kan bidra genom att:

• Agera interna karriärcoacher och visa på hur kompetenser kan översättas från en roll till en annan.
• Synliggöra interna utvecklingsvägar och bygga pipelines av interna kandidater.
• Föra kontinuerliga dialoger med chefer om kommande behov och värdet av att låta medarbetare utvecklas och växa.
• Mäta och följa upp hur intern rörlighet påverkar retention och prestation.

”Intern rörlighet är det ”nya svarta” inom Talent Acquisition – inte som en trend, utan som ett tecken på mognad. När TA blir möjliggörare för intern rörlighet bidrar vi till att skapa organisationer som växer inifrån, där människor utvecklas och stannar längre.”

Katarina Riml, HOME of Recruitment

Katarina Riml och Louise Thulin, HOME of Recruitment.

Förutsättningarna som gör skillnad.

För att intern rörlighet verkligen ska fungera krävs mer än ambition – det krävs rätt förutsättningar:

• Ett nära samarbete mellan TA, HR och L&D kring workforce planning och utvecklingsinsatser.
• En kultur där chefer vågar släppa talanger vidare internt.
• Tid, mandat och kompetens för TA att arbeta rådgivande och strategiskt – även med den interna kompetenspoolen.

Från ord till handling.

För TA handlar det inte om att uppfinna något nytt, utan om att gräva där man står: i samtalen med chefer, i dialogen med HR och L&D, och i de små stegen som gör intern rörlighet till en naturlig del av vardagen.

Hur kan vi synliggöra ”kartan” över interna utvecklingsvägar inom olika delar av organisationen? Hur stöttar vi chefer att identifiera medarbetare som är nyfikna att axla nya arbetsuppgifter och roller internt? Hur kan vi med hjälp av våra befintliga verktyg bygga en struktur som underlättar intern rörlighet? Vilka goda exempel kan vi lyfta genom storytelling internt?

När TA börjar ställa de frågorna tar funktionen nästa steg mot att bli en rådgivare i strategisk kompetensförsörjning.

Sammanfattning.

Intern rörlighet är det ”nya svarta” inom Talent Acquisition – inte som en trend, utan som ett tecken på mognad. När TA blir möjliggörare för intern rörlighet bidrar vi till att skapa organisationer som växer inifrån, där människor utvecklas och stannar längre.

Vill du utveckla ert TA-arbete mot en mer strategisk roll? Vi hjälper er att ta nästa steg.