Sättet att organisera TA-funktionen skiljer sig åt. För att ge en bild av de organisationer som är intervjuade i den här artikelserien har vi ställt frågor till var och en av TA-ledarna om just deras organisering. Här berättar Linn Kimreus, Recruitment Specialist och Employer branding-ansvarig på Combitech om sin TA-funktion.
Hur är ni organiserade?
- Combitech är ett teknikkonsult- och lösningsbolag och är en del av Saab-koncernen. Vi inom TA är ett team med tio rekryteringsspecialister som jobbar operativt med rekrytering. Vi stöttar chefer i hela processen från annonsering, till urval, intervjuer och tester. Rekryteringschefen sitter med det strategiska, min roll är mellan det strategiska och operativa och jag sitter bland annat med dataanalys och utvärderar och utvecklar verktyg och arbetssätt.
- Rekryteringschefen tillhör HR. Där finns HRBP och HR-administratörer. Rekrytering är ett eget område och HR ett annat, men rekryteringschefens närmsta chef är HR-chefen.
Linn Kimreus, Combitech.
Hur ser samarbetet mellan TA och HR ut?
- Vi har ett bra samarbete men det är inte strukturerat. Vi sitter inte och pratar ihop oss mer än i specifika frågor. Det är mer så att TA ställer frågor om det aktuella fallet. Vi har mer kommunikation med våra HR-administratörer som hjälper till med avtal. Så vi har inte daglig kontakt med HR men vi tittar på att ha mer samarbete.
Linn Kimreus, Recruitment Specialist och Employer branding-ansvarig, Combitech.
Hur ser ansvarsfördelningen ut gällande den strategiska kompetensförsörjningen?
- Det finns en plan på företagsnivå om vart ska vi och vilka kompetenser vi behöver framåt. Men det ligger mer på organisationen och cheferna att veta vilken väg de ska gå. Det hade varit bra att få en tydligare bild av vad vi behöver.
Vilka delar utöver det operativa TA-arbetet ingår i ditt och teamets ansvar?
- Vi jobbar mycket med säkerhetsdelar såsom säkerhetsprövningssamtal åt vår säkerhetsavdelning. Vi arbetar också med många andra delar av organisationen, gör forecasts och pratar med ekonomi. Men vårt fokus är på att utveckla och förbättra TA-funktionen. Vi sitter även med Employer Branding ihop med kommunikationsavdelningen.
Vilka delar skulle ni kunna eller vilja ta er an som HR eller en annan funktion gör idag?
- Vi skulle kanske inte plocka över delar men däremot skära kakan på ett annat sätt och jobba mer korsfunktionellt i vissa delar för att underlätta. Till exempel kring kompetens, Learning & Development men kanske även med chefsutbildning. Vi tillsätter ju nya chefer men kanske missar lite i uppföljningen.
Hur samarbetar ni kring Learning & Development och kompetensväxling?
- Det är HR som jobbar mer med det, men vi har också vår stora verksamhet kring utbildning internt, Combitech Grow. De jobbar med utbildning på olika sätt, både interna kurser för våra medarbetare, men Combitech erbjuder även kurser externt inom våra expertområden. Vi har kursvecka två gånger per år inom bland annat ledarskap, kommunikation och förhandlingsteknik, oavsett teknisk roll kan man gå samma kurs.
TA Talks.
TA Talks är en artikelserie där HOME of Recruitment har låtit intervjua tolv ledare inom svensk Talent Acquisition i olika branscher och sektorer för att undersöka vad dessa ledare arbetar med och utmanas av just nu. Genom artikelserien får du som läsare en överskådlig ögonblicksbild av TA i Sverige idag. Artikelserien gjorde första gången hösten 2024. Detta är den andra omgången. Samtliga artiklar i TA Talks hittar du här på bloggen.
Vill du höra om hur vi kan stötta dig? Vi lyssnar, bollar och krokar arm i din fortsatta resa! Läs mer om våra tjänster och hur vi stöttar er med allt inom Talent Acquisition. Kontakta oss här så hör vi av oss inom kort!
