När medlemmar i nätverket HOME for TA Leaders samlades hos Vinnova i Stockholm den 10 september 2025, stod det tydligt att frågan om Talent Acquistions värde inte bara är aktuell – den är affärskritisk. Temat för träffen var" Starka Business Case för Talent Acquisition".
När nätverket samlades för att prata om Business Case som får verkligt gehör, var det andra räkneövningar än "time to hire", kandidatupplevelse och kostnader för extern rekrytering som lyftes. För att få gehör för TA-initiativ och -satsningar krävs väl underbyggda Business Case som fångar ledningens öra.
-
Vad blir kostnaden när en roll står tom i tre månader?
-
Hur påverkas chefernas ledaruppdrag när de själva driver varje rekrytering?
-
Hur kan man räkna på värdet av en minskad personalomsättning?
Strukturen för ett TA-business case.
Louise Thulin, konsult på HOME of Recruitment, gick igenom en enkel men kraftfull struktur för hur ett business case kan byggas upp. Och i ett fiktivt exempel jämfördes tre olika sätt att hantera rekrytering:
- främst med externa leverantörer
- med ansvaret på chefer med stöd av HR
- med en intern professionell TA-funktion
Skillnaden i kostnad mellan högsta och lägsta scenariot? Nästan 9 miljoner kronor – per år!
Diskussionerna i rummet.
Det mest värdefulla med nätverksträffarna är som alltid dialogen. Medlemmar delade konkreta exempel från sina organisationer. Stephanie Lindstrand, Global Talent Acqusition Lead hos Mentimeter, berättade om ett Business Case som hon sitter med just nu. Många bra tips och kloka frågor blev det och Stephanie delade också med sig av vad hon tycker är allra viktigast när man bygger ett business case:
- Lita på din profession – dina rekommendationer och antaganden vilar på verklig erfarenhet, inte bara på lösa antaganden.
- Använd AI som en sparringpartner – bolla ditt case, få nya perspektiv och fräsch inspiration.
- Involvera intressenter – ekonomi, ledare och andra som kan bidra med data och vara allierade i beslutsfattandet.
Stephanie Lindstrand, Mentimeter och Louise Thulin, HOME of Recruitment.
Många var överens om att det fortfarande finns en frustration: TA mäts ofta i antal rekryteringar och i direkta kostnader, när det riktiga värdet ligger i helt andra dimensioner. Som Louise Thulin från HOME of Recruitment uttryckte det:
”Vi måste sluta mäta värdet av TA i antal rekryteringar och enbart se det som en kostnadspost. Det är dags att räkna hem det verkliga värdet – i tid, kvalitet och inte minst i affärsnytta. En stark TA-funktion är en av de mest kraftfulla investeringar ett företag kan göra.”
Louise Thulin, HOME of Recruitment
Summering.
Vi lämnade Vinnovas lokaler med både inspiration och nya verktyg för att själva bygga business case som gör skillnad. Och kanske viktigast av allt: en gemensam övertygelse om att det är hög tid att förändra synen på Talent Acquisition – från kostnad till investering.
Om du är ledare inom Talent Acquistion och ännu inte är medlem i vårt nätverk, är du välkommen att söka en plats här.
