Sättet att organisera TA-funktionen skiljer sig åt. För att ge en bild av de organisationer som är intervjuade i den här artikelserien har vi ställt frågor till var och en av TA-ledarna om just deras organisering. Här berättar Victor Zetterström, Head of Talent Acquisition Nordics and Excecutive Search på Telia Company om sin TA-funktion.
Hur är ni organiserade?
- Vi är en nordisk baltisk TA-organisation som tillhör Group People and Culture. TA-organisationen tillhör enheten Talent & Growth. I Talent & Growth enheten har vi Learning, Leadership development, Performance och Succession, On och offboarding, Internal mobility samt EVP.
Hur ser samarbetet ut mellan TA och HR?
- Vi sitter i en gruppfunktion men är en decentraliserad People & Culture-organisation med lokala Peoplepartners i våra olika länder och sedan finns det en del specialistkompetens i gruppen, till exempel TA.
- Vi jobbar väldigt tätt ihop med affärsnära People & Culture-organisationen. Vi har många gemensamma samarbetsområden. Vi ser till att våra strategier går ihop och har gemensamma projekt och agendor. Vi har en löpande och kvartalsvis mötesstruktur, där vi ses och delar insikter och data kopplat till den lokala affären och insikter kopplat till talangmarknad och rekrytering. Vi har TA-partners och HR-partners som jobbar tillsammans med affären i talang- och HR frågor. Det är tydligt vem som är ansvarig för vad och vi är ett team tillsammans.
Victor Zetterström, Telia Company.
Hur ser ansvarsfördelningen ut gällande den strategiska kompetensförsörjningen?
- Vi arbetar tätt tillsammans, TA och den lokala People-partnern har ett gemensamt ansvar att samarbeta kring hur talangmarknaden ser ut inom olika områden och sätta en tydlig talangförsörjningsstrategi. Vi jobbar med forecast och resursbehov framåt och har gemensamma strukturer på plats. Strategic workforce-planning har vi kvar att få på plats. Jag ser det som en grundsten i hur vi tar oss vidare med vårt TA-arbete och vi kommer troligtvis göra det mer synligt under 2026.
Victor Zetterström, Head of Talent Acquisition Nordics and Excecutive Search på Telia Company.
Vilka delar utöver det operativa TA-arbetet ingår i ditt eller teamets ansvar?
- Det är spännande just nu då vi lanserar ett Internal Career center-koncept. Vi jobbar mer med intern rörlighet och öppnar dialog om möjligheten att växa inom Telia. Hela Talent and Grow-teamet är med där. En karriärkompass har lanserats som en grundpelare för att beskriva olika sätt att utveckla på hos oss. Det handlar inte bara om att få en ny roll, utan alla aspekter av en medarbetares utveckling, horisontellt eller vertikalt.
- Vi på TA utvecklar nu ett nytt koncept ”career consultation”, för att möjliggöra och stötta våra medarbetares utvecklig. Tanken är att erbjuda interna medarbetare en session för att reflektera över deras egen karriärutveckling och då ha vår karriärkompass som grundpelare. Ett tydligt initiativ där vi syr ihop TA med övriga kompetensområden i Talent & Growth teamet.
Victor Zetterström, Telia Company.
- Jag tror mycket på det här konceptet: Hur man syr ihop People & Culture-processer över kompetensområden med en gemensam strategi och agenda. Det är ett väldigt spännande sätt att se hur man kan utveckla TA:s roll att jobba med growth-delarna.
- Sedan jobbar vi med team journeys och teamutvecklings-assessment för att skapa insikter. Vi har ett koncept baserat på vår assessment-leverantör Alva Labs där vi kan facilitera teamutveckling.
- Vi gör så mycket spännande! Även vårt eget executive search team och de mest seniora rekryteringar vi har. Vi har byggt upp det inhouse och jobbar med våra mest seniora chefer och stöttar dem i deras kompetensförsörjning, något som vi är väldigt stolta över. Det visar på att vi levererar hög kvalitet i våra leveranser och har ett fint förtroende från högsta ledning
Vilka delar skulle ni kunna eller önska ta er an som HR eller en annan funktion gör idag?
- Vi har ett superbra kompetent och starkt team som har tagit sig an en bredare roll givet vårt career center-koncept. Med det sagt så har vi tagit ett större ansvar för internal mobility och breddat våra roller. Att utvecklas som medarbetare är något som är otroligt viktigt på Telia. Vi har precis lanserat ett growth koncept som heter You grow, we grow som syftar till att tror på att om du som medarbetare hos oss utvecklas så kommer det också utveckla Telia som bolag. Fortsatt kopplat till intern rörlighet så är vi också stolta över att vi tillsätter mer än 50 procent av våra rekryteringar med interna medarbetare (positioner över entry level).
TA Talks.
TA Talks är en artikelserie där HOME of Recruitment har låtit intervjua tolv ledare inom svensk Talent Acquisition i olika branscher och sektorer för att undersöka vad dessa ledare arbetar med och utmanas av just nu. Genom artikelserien får du som läsare en överskådlig ögonblicksbild av TA i Sverige idag. Artikelserien gjorde första gången hösten 2024. Detta är den andra omgången. Samtliga artiklar i TA Talks hittar du här på bloggen.
Vill du höra om hur vi kan stötta dig? Vi lyssnar, bollar och krokar arm i din fortsatta resa! Läs mer om våra tjänster och hur vi stöttar er med allt inom Talent Acquisition. Kontakta oss här så hör vi av oss inom kort!
