Utvecklingen inom Talent Acquisition - från en reaktiv servicefunktion med manuella arbetssätt till en proaktiv rådgivande och strategisk funktion - innebär utmaningar. Men såklart också en massa möjligheter! Potentialen i allt detta gör oss på HOME of Recruitment än mer motiverade i vårt arbete med att göra skillnad.
”En av de viktigaste uppgifterna vi har som rådgivare är att leda och stötta utvecklingen och professionalisering av Talent Acquisition” säger Louise Thulin, Affärsområdeschef för Strategisk rådgivning på HOME of Recruitment.
"Potentialen som ligger i ökad strategisk kunskap gör oss ännu mer engagerade och motiverade i vårt arbete att göra skillnad för våra kunder."
Josefin Malmer, konsult och grundare av HOME of Recruitment
Från reaktiv till strategisk.
För inhouse TA-funktioner har utvecklingen inneburit en resa från en reaktiv servicefunktion med manuella arbetssätt till behov av en proaktiv rådgivande och strategisk funktion med ett digitaliserat och automatiserat arbetssätt.
"Bara i den meningen kan man skönja de utmaningar som TA stått och står inför. Men såklart också möjligheterna!" säger Louise. "Möjligheterna till nya specialistroller, karriärvägar och en professionalisering av området. TA kan omöjligt ses som en första instegsroll till andra roller inom HR längre!" fortsätter hon.
Modellen nedan som är en utvecklingstrappa för inhouse TA beskriver övergripande den utveckling som skett kanske de senaste åtta åren. Och det är en utveckling som i allra högsta grad pågår. Var befinner sig din TA organisation idag. Och var skulle ni behöva vara?
Tekniken möjliggör men är inte drivande.
Teknikens framväxt med nya verktyg och system är en möjliggörare, men inte nödvändigtvis den drivande faktorn. Tekniken i sig driver inte utvecklingen - utan det är hur de som arbetar inom TA anammar tekniken som gör det!
Det behövs utrymme att testa och arbeta experimentellt inom TA med ny teknik och det behövs också specifik kompetens för det inom TA. Det går inte längre att förlita sig på stöd från centrala IT avdelningar, då de ofta har alldeles för mycket på sitt bord och inte heller nödvändigtvis den spetskompetens som behövs idag för att utvärdera TA-specifika lösningar.
"Det innebär också att det är de som arbetar inom TA som har mandatet och uppdraget att driva den här förändringen. Inte HR och rekryterande chefer, utan de som arbetar professionellt inom Talent Acquisition!" säger Louise Thulin.
"Professionaliseringen inom Talent Acquistion bör ju också betyda en ännu tydligare koppling till genererat affärsvärde."
Louise Thulin, Affärsområdeschef Strategisk Rådgivning
Ledare inom TA möts hos HOME of Recruitment och diskuterar hur man kan påvisa affärsnyttan med Talent Acquisition.
Varför har vi ännu inte lyckats?
"För de som jobbar inom TA kan det tyckas självklart med kopplingen till affärsvärde. Men då är frågan varför organisationer fortfarande drar ned på sina TA-resurser så fort det tiderna blir sämre eller rekryteringsbehovet minskar."
Louise Thulin, Affärsområdeschef Strategisk Rådgivning
Varför är det så få TA-ledare som har en egen utvecklingsbudget med tanke på förändringstakten just nu? Varför är det så många TA-team inhouse som består till huvudsaken av nyexade personalvetare vars främsta arbetsuppgifter ofta lika gärna kan göras via ett ATS eller en AI lösning? Varför finns det så få strategiska roller inom TA? Tyder det på att organisationer förstår affärsvärdet av att ha en professionell TA funktion?
"TA har kanske inte varit tillräckligt bra på att bevisa sitt affärsvärde av olika anledningar. Det har nog ibland saknats förutsättningar. Det behövs kanske också annan kompetens inom TA framåt för att lyckas med detta?" reflekterar Louise.
"Har TA inte ställt tillräckliga krav på HR eller ledningsgrupper för att kunna bedriva modernt TA-arbete? Och hur bra har vi varit på att bygga case och föra i bevis i affärsvärde vad vi kan bidra med?"
Louise Thulin, Affärsområdeschef Strategisk Rådgivning
Såklart finns inte ett enkelt svar. Erfarenheten säger oss att det är många faktorer som samspelar. Det finns många ledare och specialister inom TA som arbetar hårt för att leverera med ganska usla förutsättningar. Men det finns inte lika många som har ett genomarbetat case och en tydlig målbild på hur de vill och behöver utveckla sin funktion för att vara långsiktiga och värdeskapande till sin affär eller verksamhet.
”Ledare inom Talent Acquisition bör fundera på om de sitter i förarsätet för den här utvecklingen, eller om den ligger för mycket i händerna på andra, och de väntar på att det ska gå upp ett ljus för dem.” säger Louise Thulin. ”HR och verksamhet kommer inte leda vägen för utvecklingen - det måste TA-ledare själva göra mycket tydligare” avslutar hon.
En mötesplats för ledare inom TA
Ledare inom TA möts på nätverksträff hos HOME of Recruitment, september 2024.
Är du nyfiken på strategisk rådgivning, eller kanske behöver ett bollplank? Kontakta Louise Thulin.
Är du ledare inom TA och vill utöka ditt nätverk med andra TA-ledare och delta på våra träffar? Kontakta oss här!
