Att bättre ta tillvara sin pipeline av intressanta kandidater och att stärka upplevelsen för kandidater, rekryterande chefer och medarbetare, är några av de viktigaste sakerna för TA-ledare framöver.
Tänk om tillräcklig data och insikter fanns att tillgå så att man visste exakt vilken kompetens man behövde, var den kunde hittas och hur den attraheras? Även om det kan kännas som något utopiskt, jobbar många TA-ledare mot en liknande målbild.
"Det vi ständigt strävar efter när det gäller skills och kompetenser är att bli mer strategiska och gå från reaktiv rekrytering till proaktiv talangkartläggning. Även om det kan låta ambitiöst, så finns det idag teknologi som kan möjliggöra det", berättar Erica Arrelöv, Vattenfall.
Erica Arrelöv, Vattenfall.
Stephanie Lindstrand på Mentimeter är inne på samma linje.
"Vi ska arbeta mer strukturerat med de riktigt bra kandidater som blivit över, jobba mer med referalls och hur vi ska hålla kontakt med dem. Vi behöver få till en likvärdig process för intern rekrytering och succession."
Att bättre ta tillvara potentialen hos kandidater som finns med i slutet av en rekrytering men inte når hela vägen är även angeläget för Anna Cardell på Södra som gärna vill involvera cheferna att tänka mer proaktivt och långsiktigt kring kompetensförsörjning.
TA behöver kroka arm med L&D.
Jakob Wallöf på Benify ser att kroka arm mer med L&D är ett bra sätt att stärka den långsiktiga utvecklingsresan och medarbetarupplevelsen.
"Det gör vi genom att kunna identifiera kompetensgap, vara framåtblickande i vilka skills eller kompetenser som kommer vara viktiga och jobba systematiskt med hur vi får in, eller internt utvecklar, den kompetensen."
Jakob Wallöf, Benify.
Flera TA-ledare jobbar med att förbättra kandidatupplevelsen och de flesta mäter den på olika sätt, många använder Trustcruit, andra gör egna enkäter.
"Vi undersöker upplevelsen av vår process redan idag, via Trustcruit där vi ligger på en andraplats globalt. Det nya som vi ska börja göra via nya enkäter via Trustcruit är att även undersöka Quality of Hire genom att börja följa upp med chef och den nyanställda kandidaten hur utfallet i rekryteringen blev, och genom det få bättre svar på vad en Lyko-profil är. Om det finns gemensamma nämnare när det går fel och så vidare", säger Karin Erjeby, Lyko.
Karin Erjeby, Lyko.
Låt kandidaterna få en ärligare bild av ledarskapet.
Chefsreferenser som ett sätt att stärka kandidatupplevelsen, få bättre träffsäkerhet och samtidigt bidra till utvecklingen av ledarskap och kultur, utvecklas av Ellen Fridner på Trafikverket:
"Jag vill få till våra chefsreferenser på ett ordentligt sätt, där kandidaten kan få ärliga svar om sin blivande chef och sitt arbete, anonymt. Det behöver vara en genomarbetad process och arbetsgivaren som tar initiativet. Arbetar man så med chefsreferenser påverkar det ledarskapet mycket, är min erfarenhet sedan tidigare. Att veta att medarbetarna kommer prata om mitt ledarskap blir bara det en god grund till reflektion om ledarskapet."
Tydliga budskap en viktig grund för attraktion och kulturutveckling.
Petra Elisson på Aleris ser att utvecklingen av en tydlig kommunikationsplattform blir en viktig pusselbit i attraktions- och rekryteringsarbetet.
"Den blir också ett bidrag till kulturarbetet. Genom arbetet med kommunikationsplattformen och EVP:t får vi upp på bordet vad som fungerar bra och vad vi kan bli bättre på. Dessutom tror jag att medarbetarna upplever att det händer något positivt."
Sammanfattning: Talangpipeline och kandidatupplevelse.
- Målbild: Kunna ta reda på vilken kompetens som behövs, var den hittas och hur den bäst attraheras.
- Gå från reaktiv till proaktiv talangkartläggning.
- Arbeta mer strukturerat med bra kandidater som blir över efter en rekryteringsprocess (mer referalls och bättre kontakt).
- Få till likvärdig process för intern rekrytering och succession.
- Få cheferna att förstå att rekrytering och kompetens är mer än en engångshändelse.
- Armkrok med L&D kan stärka den långsiktiga utvecklingsresan och medarbetarupplevelsen.
- Låt kandidaterna få en ärligare bild av ledarskapet genom att ta referenser på chefen.
- Tydliga budskap en viktig grund för attraktion och kulturutveckling.
